企业文化学习体会——石安分公司党委书记马广青

为深入学习贯彻河北高速集团“承载梦想 一路同行”文化理念体系，石安分公司全面贯彻“五自”经营理念，践行“担当 诚信 奉献 卓越”的企业精神，以“打造石安高速公路经济带，与县域经济互促互进”为新思路，采用做强车源“供应链”，整合优化“融媒体”，全力打造“石安惠”，改革考核“采分点”等方式，积极实现让企业文化引领高速发展，用主动担当创造美好生活。

一、勇“担当”，做强车源“供应链”

石安分公司基于做强主业产业链发展实际，以“双精准”为拓源手段，对主业产业链上游源头企业、下游终端司乘需求意愿进行认真分析，争取车源供应量最大化。精准定位，科学管理。为做强做大车源供应链，深入挖掘效益增长点，保障物流运输车辆畅通，石安分公司开展“千万重卡石安行”活动，利用北斗定位综合数据与财务工作站数据进行综合分析，创建重卡车辆信息电子档案和企业重卡车辆信息调研档案，力争全年突破1000万辆重卡行驶石安高速目标，促进经济效益与社会效益共同发展。精准互联，合作共赢。为充分发挥沿线各收费站的区域位置优势，巩固已有费源，拓展新费源。同周边大型企业、物流公司等大客户强化联系、密切追踪，根据不同客户需求提供路况信息推送、行驶路线推荐、应急物资供应等定制化服务；充分利用沿线各市县旅发大会、风景区景点活动等契机，每季度确定引车上路主题，同景区等合作单位推出优惠活动，强化引流成效。

二、重“诚信”，整合优化“融媒体”

融媒体作为一种载体，是企业文化建设的重要平台和窗口，它一方面塑造、传播、弘扬企业文化，另一方面本身也是企业文化中需建设的重要内容。为充分发挥融媒体优势，石安分公司结合工作实际，坚持“党建引领，资源整合；优化布局，有效传播；人尽其才，物尽其用”原则，整合分公司官方各平台（网站、微博、微信、抖音、快手等）组建播发平台矩阵，加强分公司宣传力量，成立融媒体工作专班，专班工作所有人员具备文字、音频、视频、图片的采集和处理能力，做到“一事多稿”（根据不同传播需要，写出不同风格的多篇稿件），“一稿多元”（稿件具备音频、视频、图片、文字等多种信息元素），根据不同平台和渠道的特点，对采集的文字、视频和图片进行深度融合加工，形成最终作品，交付播发，实现“一次采集、多元生成、全媒传播”，讲好石安故事、传递石安声音，弘扬主旋律、正能量，提升企业诚信形象，助力企业文化建设。

三、讲“奉献”，全力打造“石安惠”

为践行河北高速集团“同行”文化，秉承“服务无止境”的服务理念，石安分公司结合工作实际，全力打造“石安惠”服务品牌（“石”字，寓意石安人诚实守信、务实担当；“安”字，寓意石安高速公路安全畅通，推荐资源和销售产品安全可靠；“惠”字,寓意汇最广之慧、汇最新信息、汇最优资源），突出“惠民”这一主题，重点做好“两线（线下经营、线上营销）、四惠（惠行、惠吃、惠玩、惠购）”，立足司乘所需，拓展服务内容，延伸服务链条，着力提升司乘满意度。在服务社会车源上，通过“石安惠”服务平台，从发布路况信息、指引服务、互动沟通等方面提供全方位服务，实现社会车源对石安高速公路的粘性更强，达到信息共享、相互依存、车路同心的目的；在服务社会大众上，通过“石安惠”服务平台，优选推荐石安高速公路沿线最优质的产品食品资源、旅游资源、乡村振兴资源等等，实现服务社会、互惠共赢。

四、求“卓越”，改革考核“采分点”

石安分公司坚持以“改革发展”为主线，认真贯彻落实国企改革三年行动提出的明确要求，以创新考核制度促进考核方式转变，激发分公司活力动力。强化入口增量考核。转变常规考核模式，由注重“出口车流量”转向注重“入口增量”，强化“入口增量”考核比重，每月对入口增量项进行单独排名并通报，实现从收费任务向上路车流量、下路治逃成果的考核导向转变。强化经营业绩考核。构建“1+N”经营业绩综合考核指标评价体系，对于提出优化运营管理、引流增收显著“妙招”并被分公司采纳的单位，在综合绩效考核中予以奖励加分，引导各单位不断提高价值创造能力和多元营收能力。强化治逃成效考核。实现堵漏增收与奖励挂钩，将稽核工作每日完成情况、工单复核情况等纳入考核，通过压责任、促评比、严奖励等手段，积极营造重实干、重实绩、重实效的浓厚氛围。

下一步，石安分公司将继续践行河北高速集团“承载梦想 一路同行”文化理念体系，让集团公司“同行”文化理念体系深入根植于职工心中，贯彻落实到工作当中，助推石安分公司事业高质量发展。