企业文化学习体会——承德分公司党委书记彭敬之

站在新的历史起点，集团公司发布的“承载梦想 一路同行”企业文化体系，为企业熔铸了新的发展动力。承德分公司在集团公司党委的坚强领导下，坚持转思想、转理念、提效能，主动适应新时期历史性变革，积极稳妥推进改革，全力贯彻落实自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展“五自”经营理念，提升企业经营水平。

转思想  打破思想藩篱

思想是行动的先导，如何破解“五自”经营理念树立不牢问题，实现“身子进入企业，思想也进入企业”，分公司始终瞄准思想靶心，在转思想上多管齐下。

一是持续解放思想。分公司连续两年开展纪律作风大整顿，重点解决“等靠要”思想严重、不能适应未来发展需要等问题。从分公司总部、直属单位到所属单位，分批次、分阶段将整顿范围覆盖到每一名干部职工，倒逼职工“自我”转变，在思想上挖根源、祛病灶，弘扬担当、诚信、奉献、卓越企业精神，做到与集团公司改革同频共振。

二是打好融合牌。五合一后，分公司领导班子扎下身子、沉到一线，听真声音、挖真问题，大力改善一线职工办公、生活条件，融化冷漠、融通隔阂，“承德分公司一家人”思想牢固树立起来。在职工最关心的绩效收入问题上，分公司把目光聚焦到一线，向基层倾斜，努力画出最大同心圆。全票通过分公司《绩效工资分配办法》，赢得了分公司广大职工的充分认可和信任。“五自”经营理念落实到职工心里，以强大的凝聚力和向心力，保证了集团公司各项改革举措在分公司落地落实，推动分公司高质量发展大踏步向前迈进。

转理念  提升服务水平

承德分公司管辖路网是国家高速公路网关键环节，京津冀交通一体化重要战略组成部分。“十四五”时期，作为担负国计民生重担的国有企业，在完善地区综合运输大通道、综合交通枢纽和物流网络，提高地区交通通达深度方面发挥着基础保障作用。

一是政治意识再提高。当前，全国加快推进建设国内统一大市场，分公司充分发挥省属国有重点骨干企业“排头兵”作用，突出政治站位，踔厉奋发有为，在疫情防控、物流保通保畅、保障“三夏”生产等方面积极主动作为，充分体现“五自”经营理念的自我担当精神。

二是服务质量再提升。“服务无止境”作为集团公司的服务理念，充分彰显了集团公司的企业属性和服务精神。为客户提供优质服务，是企业的使命，也是企业能够长久发展的立身之本。承德分公司成立后，坚持把基础服务“再升级”作为工作重点，以打造高效、智慧“美丽高速”为目标，以“服务社会 人民满意”为己任，不断满足司乘多样化出行服务需求。2021年8月，承德高速路警联合指挥调度中心建成并正式试运行，凸显“路警联动、快速高效、智慧管控、安全畅通”，基本实现降雪天气“京承、承唐不封路，机场保畅通，环线早开通”目标。今年底，在保证安全的前提下，将实现承德高速下雪不封路，为群众提供全天候优质通行环境，推进“自我发展”，践行“高速创造美好生活”的企业使命。

提效能  推进改革创新

今年，作为“国企改革三年行动”的收官之年，承德分公司坚定落实集团公司各项改革任务，锚定改革的具体目标，在落地见效上下功夫，把贯彻落实“五自”经营理念体现在提高企业活力和效率上。

一是大力探索差异化收费模式。作为集团公司差异化收费试点单位，承德分公司以引领、创效、坚守、共赢企业核心价值观为原则，积极与承德市政府沟通协调，分公司所辖环城高速7个收费站点对点通行的9座及9座以下小型客车，实现政府购买服务，群众免费通行。保证了分公司部分稳定的收入来源，降低了经营风险。同时，积极探索小型客车ETC月票年票次票、大型企业通行费阶梯返利、城镇间“点对点”等差异化收费方式，以任务完成质量检验“五自”经营理念贯彻成效。

二是全力推进三项制度改革。两年来，分公司持续优化人才配置，强化竞争机制，加强“自我约束”，全面实现各岗位薪酬与收费额及经营收入挂钩。大力营造“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的市场化氛围，使考核“指挥棒”更加精准有力，“赏罚”更加鲜明有效。持续发力学习型企业建设，鼓励职工自主学习，参加继续教育，把“人人皆可成才”的人才理念落到实处，让“五自”经营理念落地生根。